内蒙古日强建筑机械有限责任公司

发展历程

一、原始积累阶段(1988年——1999年)
  成为日立建机(上海)有限公司指定的内蒙地区代理商之前
  介绍:1988年——1999年公司为巴盟地区的一家修理厂,主营业务以销售、维修进口汽车配件为主,在此期间内公司积累了一些原始资本,1997年国产汽车开始在市场上大量销售,冲击了进口汽车销售市场,导致进口汽车配件的销售业绩也一并开始下滑,与此同时,进口挖掘机也进入了巴彦淖尔市场,而我们销售的进口汽车配件同时也可以应用于进口挖掘机上,因此,公司开始逐步涉足挖掘机行业。经过对各品牌挖掘机性能的考察对比,最后选定了性价比高较高的“日立牌”挖掘机。1998年——1999年两年间,公司共销售挖掘机4台,是从上海日立全资买进,然后再作分期卖给客户。而1998年——1999年,上海日立内蒙地区的总代理也只卖了两台挖掘机,因此,2000年我们正式拿到了日立挖掘机在内蒙古地区的总代理权。

二、创业阶段(2000年——2004年)
  公司以销售为主,实现盈利目标
  ◆公司在2000年正式注册为:“巴盟永强建筑机械销售有限公司”,当时公司只有三名员工,一台办公用车,全部都忙于销售,我们也只以分期付款的销售方式将挖掘机卖给客户,当年实现销售挖掘机15台。
  ◆2001年公司增加了一台办公用车,并在呼市设立了销售点,当时只有两名员工,主要负责开拓呼市市场,至此,公司共有员工5名,办公用车两台,当年实现挖掘机销量23台。
  ◆2002年人员和车辆配置没有变化,共销售挖掘机23台。
  ◆2003年公司正式注册成立了“内蒙古日强建筑机械有限责任公司”,并将呼市公司设为公司的总部,总部成立后不久,同年公司在集宁、东胜成立了分公司,员工增至9人,办公用车增至4台,并于同年开拓了集宁和东胜市场,当年销售挖掘机45台。
  ◆2004年,公司员工增至12人,销售量上升至64台。
  综合上述信息,我们可以看到,公司自从拿到代理权以后,销售一直在攀升,而且公司的主要目的就是销售,以盈利为主,没有其它方面的规划。

三、成长阶段(2005年——2006年)
  组建公司基本职能部门,明确部门职责,括大销售区域,提高公司知名度
  ◆2005年,公司共有员工18人,办公车辆5台,实现销量为103台,同年成立了乌海分公司,并同时成立了财务部,财务部只有员工一人。
  ◆2006年,公司成立了营业部,同年成立了包头公司、锡盟分公司。主要负责公司销售挖掘机的合同及保险事宜,并逐步根据需要设立了相应职能部门,增加办公人员,公司员工人数增至30人,累计销售量为186台。
  在此期间,公司步入成长阶段,开始建立公司经营所需的相应职能部门,增加工作人员,为公司进一步的发展作好准备,公司概念初步形成,逐步走向正规化管理。

四、快速发展阶段(2007年——2008年)
  不断完善公司部门设置及团队协作,建立建全公司各项规章管理制度,提高员工的综合素质,制定公司整体战略目标
  ◆ 2007年,公司共有员工68人,当年销售量为197台。
  ◆ 2008年公司员工增加至170人,实现销量352台,并于当年年初成立了债权部、总经理办公室两个职能部门。
  可以说,2007——2008年是公司的“快速发展阶段”,主要体现在以下两个方面:
  1、销售量的快速提升;
  2、公司职能部门的完善及人员的配置快速增加。确立了部门、岗位设置与职责范围,完善了公司规章管理制度,明确了领导权限、人员分工,使员工在平等完备的制度下充分发挥个人才能,有目标有方向的开展工作,从而进一步的推动了公司的发展。

五、凝练企业文化阶段(2009年——2010年)
  加强企业文化建设,增加公司整体凝聚力
  公司经过一定时期的发展,根据公司的经营方式,工作作风和对社会价值观的认知,在各项经营管理活动过程当中,形成了公司特有的企业文化,包括经营理念、管理方针,战略目标等。公司通过对战略规划、组织结构、管理体系、人员素质、职业技能等各方面的综合治理,提升了我们特有的企业文化,并在这一活动过程当中,使员工准确意识到“我靠公司生存,公司靠我发展”的核心凝聚力,并借助内、外部的宣传力量,进一步加强了公司的整体凝聚力。
 
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